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谈制造业设计软件的未来发展

北京神州宏图科技有限公司   孙立宪
2013年5月23日

  不久我前和某客户进行交流时,当时客户中某领导问了这样的一个大问题:我们中国制造业设计软件的未来发展方向应当是什么?我说,纵观各个领域的应用软件发展过程,我们必然要走:引进、消化、吸收、创新发展的道路,体现在软件业上我们就是熟知的"外购、定制改造、自研"道路;从宏观上来讲,未来我们的核心高端软件的发展必然要放在吸收和创新发展之上。因为,对于我们企业信息化而言,我们均已经走过了前两阶段、有自主创新的技术基础,也有了自主创新的应用环境。所以,研发自主创新的、有我国知识产权的行业软件产品是必然,我们不能总面对的是高价格、黑盒子的国外产品,特别在我们的涉及到国家战略的关键领域。
  当时时间原因仅限三言两语、没有展开来讲,对于引进、消化、吸收和创新发展的认识我有这样的理解和分析,故整理输出共享。
  1、引进阶段:
  我们要缺少工业化长期积累,对设计、研发、工艺、制造和经营管理全过程所涉及到的各种管理理念、管理方法和软件技术本身的架构设计和研发,缺乏这样的研发和应用基础(环境),所以,这一阶段必然要从西方发达国家来引入;学人家的管理、学人员的管理工具(软件),代价也是巨大的,因为软件本身的任何修改或升级,我们需要依赖人员;特别是设计类这种高端软件。
  2、消化吸收阶段:
  我们要在成熟应用的基础上,对自身的管理进行规范化,体现在管理上是流程显性化、业务规范化、数据标准化,体现在应用上是流程配置化、功能组件化、架构柔性化,最终产品是可服务化。由于受限于国外泊来产品本身的开放性原因、更受限于产品本地化的适应能力,这一阶段不可必免地经常性地要反复,管理体制机制优化、现实各类软件本身的梯次性发展制约,导致集成任务较重;经验表明,企业集成的方向或重点,应放在跨部门应用之上,对于部门内部的应用应以重建为主、或更为开放的思路是业务板块的应用应以重建为主,这样企业集成的工作才会走过低水平的重复、向更高层面的数据管理发展。
  3、创新发展阶段:
  我们要充分利用好当前非常好的经济社会发展环境,我们所面临的是西方国家所不遇的、特殊的经济高速转型发展期。这一阶段,管理思想的碰撞或变革最为激烈、有非常好的研发应用外部环境,企业经济基础和投入研发创新的资金又相对充裕(加之国家政策大力鼓励和资金投入,如核高基项目),如充分利用好主流的软件开发技术(人才),研发各领域的核心软件产品是没有问题的。很高兴地看到,在我们制造业的许多领域均在领军企业的带领下,逐渐进入了商端核心软件的自研阶段。
  三阶段的发展虽然针对所有领域不是绝对的、一直不变的,但就涉及到国家战略的、核心技术领域的高端软件而言,这种变化是明显的、也是必然的选择,否则难以站上产业链高端。所以,对于从事软件业的业者要看到这一趋势变化,应注重关键领域的核心产品(技术)攻关、少去追逐那些如风吹过的、如云飘过的不实理念,沉心做事才是正道,相信你的企业一定会有回报的、而且这种回报是你可以站在行业高端,经济和社会回报也是肯定的。
  虽然自主研发的道路肯定很难走,但相信总是需要有人要走、不走就没有了出路。